Banca MPS: Nello Foltran scelto come responsabile area mercati e prodotti wealth management
Nello Foltran è il nuovo responsabile dell’area mercati e prodotti wealth management di Banca Mps per l’indirizzo strategico e coordinamento commerciale delle filiere private banking e family office. Fra i primi obiettivi del 2018 una nuova piattaforma di consulenza integrata e investimenti in tecnologia e formazione per i banker.
Foltran, 54 anni, vanta un’esperienza trentennale nel settore bancario. Nel Gruppo Montepaschi ha ricoperto differenti ruoli con crescente responsabilità, sia di tipo commerciale che specialistico. Nel 2008 ha ricoperto il ruolo di responsabile dell’area Triveneto est con presidio sui mercati private, corporate e retail. Da luglio 2011 ad aprile 2013 è stato responsabile della direzione territori e clienti di Banca Antonveneta per poi essere nominato nell’aprile 2013 direttore commerciale dell’area Antonveneta-Mps, e, successivamente, dell’area Nord Ovest. Fra gli ultimi incarichi ricoperti, quello, dal 2017, di responsabile dello sviluppo della clientela top private, con particolare riferimento alla sinergia con il mercato corporate per la valorizzazione del wealth management in Banca Mps.
“Nel 2018 il principale obiettivo che ci siamo prefissi è quello di proseguire il percorso di rinnovamento dettato dal piano di industriale – rimarca Foltran – . Il progetto più rilevante che stiamo portando avanti riguarda la piena implementazione della piattaforma wealth management, con la quale intendiamo porci a fianco dei nostri clienti con un approccio di consulenza integrato, anche grazie all’evoluzione del modello organizzativo e degli strumenti di lavoro per i banker dal punto di vista tecnologico e di processo. Fondamentale per noi lavorare in modo coordinato con gli altri mercati, in particolare corporate, e continuare ad investire su due fattori fondamentali, quali l’offerta di servizi integrati di advisory e la costante specializzazione della nostra rete, attraverso percorsi formativi strutturati”.
